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Tarjetas CPC de Competencias y Feedback

Las tarjetas CPC de competencias y feedback se basan en el esquema para el trabajo con polaridades de creencias de valores desarrollado por Matthias Varga von Kibéd e InsaSparrer en el Syst®- InstituteMunich.

Basado en este esquema, las tarjetas CPC han sido diseñadas por Elisabeth Ferrari para utilizarse con equipos de trabajo en organizaciones e instituciones.

Las tarjetas presentan el esquema CPC, en forma de competencias de una manera apreciativa. Con ellas se desarrollan valiosas dinámicas de feedback individual o colectivo en beneficio del equipo

Póker de Soluciones

“Para pensar en el enfoque de las soluciones”

En el Instituto SySt® de Munich, los trabajos centrados en el enfoque basado en soluciones son un componente clave en el trabajo con constelaciones estructurales sistémicas, desarrolladas por InsaSparrer y Matthias Varga von Kibéd.

Basadas también en la hipnoterapiaEricksoniana y la escuela de Palo Alto, las tarjetas han sido diseñadas por Elisabeth Ferrari. Desarrollan un método práctico y altamente efectivo, que permite encontrar soluciones de forma lúdica a los problemas que surgen individualmente, en un grupo de trabajo o en una organización. Se plantean escenarios, problemas e interrogantes que invitan a el/los jugadores a responderlos, aprendiendo a generar recursos desde el enfoque centrado en las soluciones.

Tetralema

“El juego para la solución de conflictos”

El Tetralema es una aplicación de un esquema desarrollado por InsaSparrer y Matthias Varga von Kibéd, que originalmente proviene de la lógica hindú.

Las tarjetas Tetralema Quinteto diseñadas por Elisabeth Ferrari permiten pensar, a las personas o equipos, ideas para enfrentarse a los dilemas, tensiones o situaciones difíciles que no se pueden ver en perspectiva.

Estas tarjetas permiten convertir situacionesen una experiencia lúdica para encontrar soluciones de conflictos y recursos para tomar decisiones.

Animal Cards

El Set de tarjetas Animal Cards, diseñadas por la Lic. Cecilia Urdangarín, proveen una base lúdica para trabajar dinámicas proyectivas e integradoras en todo tipo de equipos y organizaciones. Se utilizan con variadas técnicas en temas de selección y desarrollo de personas y directivos.

Tarjetas 4 Temperamentos

Basadas en las teorías de Carl Jung este set de tarjetas sirve para ejecutar dinámicas con grupos y equipos de toda magnitud, facilitando la integración y el feedback sin perder profundidad.

Libros

Trayectoria Profesional

De Lic. Pablo M. Barassi

¿“Trayectoria o Carrera Profesional?”. No nos limitemos. No es una carrera, es un camino a transitar. Un Líder C tiene una “Trayectoria Profesional”
“No habrá organizaciones mejores hasta que no haya seres humanos mejores, y no los habrá sin seres humanos más conscientes. La Trayectoria es la diferencia”

En algún momento, la vida profesional comienza. Para algunos cuando descubren su vocación, para otros cuando comienzan a estudiar determinados saberes o cuando comienzan a trabajar. Es evolutivo, comienza, avanza, cambia, se frena, ¿se retrocede quizás para volver sobre el camino y elegir otro sendero?, se avanza nuevamente, cambia, y así en un ciclo constante. Trayectoria consciente, regulado por las circunstancias de uno, ajustado por el carácter y la actitud, crecido sobre la perseverancia.

Millennials C

De Lic. Pablo M. Barassi

Nacidos luego de 1980 según algunas metodologías, o luego de 1990, o 2000 según otras. Si serán luego del 2020 más del 40% de la fuerza laboral del mundo. Una generación que nació con Internet y con gran información a disposición en pocos segundos de búsqueda ¿Encontramos con ellos la nueva revolución industrial? o le debemos decir ¿la nueva evolución del siglo 21?

Sintaxis de Equipo

De Elisabeth Ferrari

En esta publicación, la profesora Elisabeth Ferrari comparte años de investigación, enriqueciendo nuestra comprensión del fenómeno de las configuraciones o constelaciones sistémicas en relación con equipos y organizaciones basado en los Principios Sistémicos SySt®.
La Sintaxis de Equipo es un enfoque original y único para comprender e intervenir en equipos y organizaciones.

Solucionar Conflictos

De Elisabeth Ferrari

Una perspectiva nueva, simplificadora y beneficiosa sobre un tema difícil y agobiante.
Otro tipo de acceso a los conflictos y su resolución.
Conflictos:
¿Cómo se generan? ¿Quién los tiene? ¿Cuáles son sus dinámicas y fases? ¿Cómo intervenir en ellos? Su solución en base a Principios Sistémicos SySt®.

En el medio

De Barry Oshry

En este libro se describen las corrientes sistémicas que operan dentro del espacio organizacional donde hay patrones que se repiten constantemente resultando clave conocerlos: está el espacio del “top”, el espacio del “middle”(los gerentes), y los “bottom”. El libro está dedicado a comprender las dinámicas y el poder Medio, que puede ser integrador o desintegrador para la persona y los grupos.

Hay distintos niveles de integración y formas concretas para que esta integración se realice cuando se toman en cuenta las consideraciones generales del sistema. Los que ocupan el espacio del Medio pueden ser empoderados a través de estrategias y tácticas de empoderamiento. El profesor Oshry las define y las describe en forma muy dinámica este libro.

Trabajo de Espacio

De Barry Oshry

Barry Oshry hace un análisis paradigmático de la naturaleza de las asociaciones. Los problemas de relación que pensamos que son personales, no lo son y Oshry propone una tecnología sistémica radicalmente nueva para entenderlos y solucionarlos. SPACE WORK es un proceso mediante el cual aprendemos a desarrollar y mantener alianzas productivas entendiendo y dominando las condiciones sistémicas.

Equipos C

De Lic. Pablo M. Barassi

Un grupo de personas es sólo eso, personas junto a las otras. Cuando las recibimos en una organización y les compartimos una visión es donde comienza el camino juntos como equipo. Aprender a realizar una tarea “en grupo” es un empezar de nuevo, la organización no puede aprender sin aprendizaje individual, tampoco podemos desarrollarnos solos. Sí puede haber -ejemplos sobran-, aprendizaje individual sin aprendizaje organizacional; eso nos condena a estar siempre empezando o repitiendo ciclos inconducentes. Entre el individuo y la organización surge un concepto, una palabra que aún conserva su “magia” original: Equipo. Team.

¿Por qué a veces se hace difícil y no sale espontáneamente? En más de 30 años de trayectoria profesional el trabajo colaborativo es una de las cuestiones más consultadas y más metaforizadas de la vida cotidiana. La clave está en el estudio de todas las aristas, sutiles y no sutiles, que nos unen, una visión completa de componentes, una visión sistémica. Conocerse. Conocer. Caminar el mercado, la fábrica. Hablar con la gente, conocer los clientes. Integrar. Conocer la tribuna. Alinearse. Sincronizarse.

Feedback y Feedforward C

De Lic. Pablo M. Barassi

Proveer Feedback es importante, pero es mirar el pasado.

Trabajar en Feedforward es vital, es mirar el futuro.

ToolBox Equipo

Set de Cuaderno de Trabajo y Cuaderno de Dinámicas
De Elisabeth Ferrari

Este Set diseñado por Elisabeth Ferrari brinda en forma didáctica y accesible todas las intervenciones posibles de realizar para colaborar con el desarrollo de equipos, basados en el modelo de Constelaciones Sistémicas Estructurales SySt®.

Aborda todas las situaciones prototípicas basadas en los Principios Sistémicos explicando detalladamente las dinámicas para superar disfuncionalidades. Útil, práctico y estructurado.

ToolBox

Libro de Herramientas y Toolbox – Matriz de Conflictos
De Elisabeth Ferrari

El Toolbox -Libro de Herramientas y el Toolbox -Matriz de Conflictos son dos complementos perfectos del libro Solucionar Conflictos y sirven para preparar workshops de forma profesional y rápida.

Las Posibilidades de la Organización

De Barry Oshry

En este libro simple, Barry Oshry despoja gran parte del misterio de la vida organizacional.

La Parte I trata sobre los escenarios de la vida organizacional. La Parte II nos lleva a los distintos mundos de Tops, Middles, Bottoms y Clientes de las organizaciones. La Parte III nos enfrenta a las decisiones críticas de todos los días que pueden transformar la vida de una
organización.

Podemos ver cómo los conflictos se desarrollan a través de «mundos» y cómo pueden solucionarse.

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